Тренинг: КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ

• Формирование навыков успешного взаимодействия членов команды в различных ситуациях
• Повышение уровня личной ответственности за результат
• Переход из состояния конкуренции к сотрудничеству
• Повышение уровня доверия и заботы между членами команды
• Переключение внимания участника с себя на команду
• Повышение командного духа, получение заряда позитивного настроения
 
Командообразование - одно из направлений в управлении персоналом, нацеленное на создание собственной команды, которая станет гарантом успеха в бизнесе.

В процессе обучения командообразованию слушатели получают знания о реальных способах решения конкретных стратегических бизнес задач, связанных с управлением персонала. Командообразование будет интересно, прежде всего, топ - менеджерам, результатом обучения станет создание команды, способной к достижению любых целей. Также командообразование предполагает наработку навыков эффективного взаимодействия в команде, разработку реального плана действий в решении поставленной стратегической цели и конечно же создание благоприятной и конструктивной атмосферы в коллективе, что будет способствовать успеху и развитию вашей компании.

Программа тренинга Командообразование включает в себя вопросы актуальности командообразования в современном бизнесе, прохождение основных стадий формирования команды, определение основных коллективных целей и осознание их важности, а также практическое решение конкретной стратегической цели силами Вашей команды. В процессе обучения Вы освоите технологию создания команды и усовершенствуете свои навыки в области эмоциональной поддержки членов коллектива.

Что такое команда и для чего она нужна?

В последнее время руководители многих организаций приходят к осознанию важности формирования команды единомышленников, слаженности работы коллектива для достижения поставленных перед компанией целей, то есть к необходимости создания эффективной команды. 

Эффективная команда – это команда единомышленников, объединенных общей целью, слаженно и эффективно работающих для достижения поставленной цели. 

Люди, составляющие команду:

- работают лучше эффективнее;
- понимают друг друга; 
- рационально распределяют между собой роли; 
- не тратят лишнего времени на выполнение задач;
- стабильно работают;
- не стремятся никуда уходить из компании, где хороший психологический климат;
- и главное – они добиваются лучших бизнес-результатов. 

Исследования, проведенные специалистами, позволяют утверждать следующее: 

- Члены команды в полной мере осознают общую цель и стремятся к ее достижению.
- В команде вырабатывается больше идей, инновационная способность организации возрастает.
- В команде рационально распределяются обязанности, устраняются межличностные трения.
- В команде реже возникают стрессовые ситуации.
- Команда лучше решает крупные и междисциплинарные проблемы и задачи. 
- Команда может рисковать в большей степени, чем каждый ее член в отдельности, так как у команды в совокупности больше навыков и ресурсов, поэтому легче предвидеть проблемы и свести к минимуму возможные затраты.
- Команда дает ее участникам определенные психологические и материальные преимущества: безопасность, чувство локтя, гордость за совместные достижения, признание. 
- В команде необходимая информация не искажается и оперативно попадает к тому сотруднику, который в ней нуждается. 
- Потенциал каждого члена команды оптимально используется, дополняя возможности других.
- Личные недостатки членов команды быстро выявляются и нивелируются. 
- Производительность труда в команде постоянно растет. 
- Инициатива и помощь, идеи и энергия, которые поступают извне, оптимально интегрируются внутри команды. 
- Все члены команды обладают необходимыми знаниями и навыками. 

Приступая к работе по созданию высокоэффективной команды, следует ориентироваться на следующие важные положения: 

- Команда должна быть прочной, то есть ее члены в своей трудовой деятельности солидарны и в состоянии противостоять негативным внешним влияниям. 
- Чрезвычайно важна позиция команды (или ее лидера) по отношению к своей деятельности или в компании.
- Численность – число участников команды влияет на готовность отдельных входящих в нее людей к определенным усилиям, на прочность команды, а следовательно – на результат деятельности всей команды. 
- Разнородность команды – способности членов команды должны соответствовать характеру труда. Если работа требует от людей проявления разных способностей, то в такой ситуации разнородность команды важнее, нежели ее численность. 

Об эффективности команды прежде всего можно судить по ее способности добиваться положительных результатов. Какие признаки характеризуют высокоэффективную команду? 

- Члены команды объединены общими намерениями, целями и задачами.
- В команде есть хотя бы один человек, являющийся ее ядром.
- Конечные результаты деятельности команды отличаются высоким качеством. 
- Члены команды с удовольствием сотрудничают друг с другом. 
- Состав команды хорошо сбалансирован в зависимости от ролей, выполняемых входящими в нее людьми.
- Члены команды уважают друг друга. 
- Команда имеет высокую степень автономности.
- Члены команды способны быстро учиться на собственных ошибках. 
- Члены команды ориентированы на клиента, потребителя.
- Члены команды хорошо мотивированны к работе. 

Когда проводить тренинг «Командообразование» и с какой целью? 

Перед любым руководителем, менеджером по работе с персоналом встают вопросы:

- надо ли проводить тренинг?
- если надо, то в какие сроки, с какой периодичностью? 
- на что должен быть направлен конкретный тренинг? 
- как обосновать необходимость тренинга «Командообразование» перед руководством, если есть такая необходимость? 

Для этого необходима диагностика: 

- выявление мотивации персонала;
- определение психологического климата; 
- выяснение распределения ролей и изучение взаимоотношений между сотрудниками.